CEOs Davos’ta DEI Konusunda Ne Dedi?
Davos, İsviçre’deki Dünya Ekonomik Forumu yıllık toplantısında politikacılar ve iş liderleri arasında üç anahtar kelime var: çeşitlilik, eşitlik ve dahil edilme. DEI’nin iş liderlerinin zihninde olması şaşırtıcı değil, çünkü Beyaz Saray’da da merkezde yer alıyor. Cumhurbaşkanı Donald Trump, Davos’ta gerçekleşen sanal bir görünüşünde Perşembe günü “Benim yönetimim, tüm ayrımcı çeşitlilik, eşitlik ve dahil edilme saçmalıklarını ortadan kaldırmak için adım attı” dedi. “Amerika, tekrar bir liyakat esasına dayalı bir ülke olacak.” Trump, federal hükümetin çeşitlilik ve dahil etme programlarını yıkmayı hedefleyen bir kararname imzaladı. Kararname, yazıldığı şekliyle sadece federal hükümet işverenleri için geçerli olsa da, Davos’taki açıklamalarında özel kurumlara da kararnameyi uzatmayı düşündüğünü belirtti. Yönetimi, kararname sonrası federal sözleşmelerde pozitif ayrımcılığı hedef aldı ve tüm federal DEI personelinin ücretli izne çıkarılmasını emretti. Davos’ta, DEI hem açık hem de kapalı kapılar ardında konuşuldu ve tartışmalar genellikle sık kullanılan kısaltmanın terk edilmesi ve belirli politikalar etrafındaki iletişimin değiştirilmesi olasılıklarını içerdi. Zirvenin ilk dört gününde CNBC’ye konuşan çoğu iş lideri, dilin değişebileceğini ve iç politikaların ayarlanabileceğini ancak şirket değerlerinin aynı kalacağını tekrarladı. İşte yöneticilerin söyledikleri:Jamie Dimon, JPMorgan Chase CEO
“Kara toplumu ve Latin toplumu, LGBT toplumu ve asker toplumuyla iletişime geçmeye devam edeceğiz … Nereye gidersem gideyim – kırmızı devletler, mavi devletler – belediye başkanları, valiler, yaptıklarımızı beğendiklerini söylüyorlar. Yani herhangi bir tarafa ya da herhangi bir şeye yalakalık yapmaya çalışmıyoruz. Şimdi eğer yanlış yaptığımız bir şey varsa, değiştiririm. Ve ileriye dönük olarak değişiklikler yapacağız, ama yaptıklarımızla gurur duyuyoruz ve yaptıklarımız şehirleri, okulları, devletleri, hastaneleri, ülkeleri, şirketleri yükseltti ve aynısını yapmaya devam edeceğiz.”Adena Friedman, Nasdaq CEO
“Nasdaq için, doğru kültürü oluştururken her şeyi gözden geçirmeye devam ediyoruz. İnsanların kendileri olabilecekleri, en yüksek potansiyellerinde çalışabilecekleri ve farklı görüşler ve farklı geçmişlere sahip olmanın bizi daha iyi bir şirket yapacağına inanıyoruz. Bu şekilde çalışmaya devam edeceğiz. Ve sonuçta, bu tür şeyler farklı siyasi döngülerle gelip gider, ama aynı zamanda, destekleyici bir temel olduğuna inanıyorum.”Bill Ready, Pinterest CEO
“Platformumuzdaki insanlar, her türlü insan arasında, farklı geçmişlerden gelen insanlar arasında. Bu yüzden platformumuzda dahil ediciliği nasıl artıracağımıza odaklandık, dahili yapay zeka ve beslemede ‘varsayılan olarak çeşitlilik’ gibi şeylerle. Hiçbir şeyi değiştirmiyoruz, çünkü daha iyi etkileşime yol açtığını gördük, tüketicilerin talebi var, işimiz için iyi.”Chuck Robbins, Cisco CEO
“DEI markası altında özellikle hoşlanılmayan bir dizi girişim olduğunu düşünüyorum. Ve bence bütün şey bunun nedeniyle patladı … Karmaşık bir sorunu çözmek ya da büyük bir fırsatın peşinden koşmak için bir odada oturuyorsam, cinsiyet olup olmadığı, ulusal olup olmadığı ya da deneyim çeşitliliği olup olmadığı önemli değil. Genel olarak çeşitlilik iş için iyidir. Ama bence tüm bunlar birkaç konu tarafından tetiklendi.”Robert Smith, Vista Equity Partners CEO
“Ben işte çeşitliliğin işte büyük bir şey olduğunu düşünüyorum. Nereden biliyorum? Çünkü verilere, gerçeklere bakıyorum. Çeşitli takımlarımız olduğunda, takımlarımız daha üretken oluyor. Daha düşük riskimiz var. Çeşitli takımları olmayanlara göre daha fazla üretebiliyoruz. Tüm gerçekler bunu gösteriyor. Şu anda hangi yasaların değişeceği ve nasıl uygulanacağı konusunda tartışma ve tartışma yapılması gerekecek. Uzun vadede fayda sağlayacak şirketler ve yöneticiler, yaptıkları işte çeşitliliğin önemini anlayanlardır … Bunu yönlendirmemiz ve uygulamamız gereken yer, diyalog ve tartışmanın olduğu yerdir.”
“Kara toplumu ve Latin toplumu, LGBT toplumu ve asker toplumuyla iletişime geçmeye devam edeceğiz … Nereye gidersem gideyim – kırmızı devletler, mavi devletler – belediye başkanları, valiler, yaptıklarımızı beğendiklerini söylüyorlar. Yani herhangi bir tarafa ya da herhangi bir şeye yalakalık yapmaya çalışmıyoruz. Şimdi eğer yanlış yaptığımız bir şey varsa, değiştiririm. Ve ileriye dönük olarak değişiklikler yapacağız, ama yaptıklarımızla gurur duyuyoruz ve yaptıklarımız şehirleri, okulları, devletleri, hastaneleri, ülkeleri, şirketleri yükseltti ve aynısını yapmaya devam edeceğiz.”
Adena Friedman, Nasdaq CEO
“Nasdaq için, doğru kültürü oluştururken her şeyi gözden geçirmeye devam ediyoruz. İnsanların kendileri olabilecekleri, en yüksek potansiyellerinde çalışabilecekleri ve farklı görüşler ve farklı geçmişlere sahip olmanın bizi daha iyi bir şirket yapacağına inanıyoruz. Bu şekilde çalışmaya devam edeceğiz. Ve sonuçta, bu tür şeyler farklı siyasi döngülerle gelip gider, ama aynı zamanda, destekleyici bir temel olduğuna inanıyorum.”Bill Ready, Pinterest CEO
“Platformumuzdaki insanlar, her türlü insan arasında, farklı geçmişlerden gelen insanlar arasında. Bu yüzden platformumuzda dahil ediciliği nasıl artıracağımıza odaklandık, dahili yapay zeka ve beslemede ‘varsayılan olarak çeşitlilik’ gibi şeylerle. Hiçbir şeyi değiştirmiyoruz, çünkü daha iyi etkileşime yol açtığını gördük, tüketicilerin talebi var, işimiz için iyi.”Chuck Robbins, Cisco CEO
“DEI markası altında özellikle hoşlanılmayan bir dizi girişim olduğunu düşünüyorum. Ve bence bütün şey bunun nedeniyle patladı … Karmaşık bir sorunu çözmek ya da büyük bir fırsatın peşinden koşmak için bir odada oturuyorsam, cinsiyet olup olmadığı, ulusal olup olmadığı ya da deneyim çeşitliliği olup olmadığı önemli değil. Genel olarak çeşitlilik iş için iyidir. Ama bence tüm bunlar birkaç konu tarafından tetiklendi.”Robert Smith, Vista Equity Partners CEO
“Ben işte çeşitliliğin işte büyük bir şey olduğunu düşünüyorum. Nereden biliyorum? Çünkü verilere, gerçeklere bakıyorum. Çeşitli takımlarımız olduğunda, takımlarımız daha üretken oluyor. Daha düşük riskimiz var. Çeşitli takımları olmayanlara göre daha fazla üretebiliyoruz. Tüm gerçekler bunu gösteriyor. Şu anda hangi yasaların değişeceği ve nasıl uygulanacağı konusunda tartışma ve tartışma yapılması gerekecek. Uzun vadede fayda sağlayacak şirketler ve yöneticiler, yaptıkları işte çeşitliliğin önemini anlayanlardır … Bunu yönlendirmemiz ve uygulamamız gereken yer, diyalog ve tartışmanın olduğu yerdir.”
“Platformumuzdaki insanlar, her türlü insan arasında, farklı geçmişlerden gelen insanlar arasında. Bu yüzden platformumuzda dahil ediciliği nasıl artıracağımıza odaklandık, dahili yapay zeka ve beslemede ‘varsayılan olarak çeşitlilik’ gibi şeylerle. Hiçbir şeyi değiştirmiyoruz, çünkü daha iyi etkileşime yol açtığını gördük, tüketicilerin talebi var, işimiz için iyi.”
Chuck Robbins, Cisco CEO
“DEI markası altında özellikle hoşlanılmayan bir dizi girişim olduğunu düşünüyorum. Ve bence bütün şey bunun nedeniyle patladı … Karmaşık bir sorunu çözmek ya da büyük bir fırsatın peşinden koşmak için bir odada oturuyorsam, cinsiyet olup olmadığı, ulusal olup olmadığı ya da deneyim çeşitliliği olup olmadığı önemli değil. Genel olarak çeşitlilik iş için iyidir. Ama bence tüm bunlar birkaç konu tarafından tetiklendi.”Robert Smith, Vista Equity Partners CEO
“Ben işte çeşitliliğin işte büyük bir şey olduğunu düşünüyorum. Nereden biliyorum? Çünkü verilere, gerçeklere bakıyorum. Çeşitli takımlarımız olduğunda, takımlarımız daha üretken oluyor. Daha düşük riskimiz var. Çeşitli takımları olmayanlara göre daha fazla üretebiliyoruz. Tüm gerçekler bunu gösteriyor. Şu anda hangi yasaların değişeceği ve nasıl uygulanacağı konusunda tartışma ve tartışma yapılması gerekecek. Uzun vadede fayda sağlayacak şirketler ve yöneticiler, yaptıkları işte çeşitliliğin önemini anlayanlardır … Bunu yönlendirmemiz ve uygulamamız gereken yer, diyalog ve tartışmanın olduğu yerdir.”
“Ben işte çeşitliliğin işte büyük bir şey olduğunu düşünüyorum. Nereden biliyorum? Çünkü verilere, gerçeklere bakıyorum. Çeşitli takımlarımız olduğunda, takımlarımız daha üretken oluyor. Daha düşük riskimiz var. Çeşitli takımları olmayanlara göre daha fazla üretebiliyoruz. Tüm gerçekler bunu gösteriyor. Şu anda hangi yasaların değişeceği ve nasıl uygulanacağı konusunda tartışma ve tartışma yapılması gerekecek. Uzun vadede fayda sağlayacak şirketler ve yöneticiler, yaptıkları işte çeşitliliğin önemini anlayanlardır … Bunu yönlendirmemiz ve uygulamamız gereken yer, diyalog ve tartışmanın olduğu yerdir.”
